9月24日，集團黨委書記、董事長李水平赴國金公司調研。集團黨委副書記湯洪潮、集團黨委辦公室主任胡霖生陪同。
李水平董事長聽取國金公司班子成員關于業務板塊、隊伍建設、項目推進、整體經營等情況匯報后指出，國金公司近年來在集團公司領導下發展步伐穩健，具體表現在：一是資產規模穩步做大，二是盈利能力穩步提升，三是業務創新穩步擴展，四是專業團隊穩步形成。
在延續良好發展態勢的基礎上，李水平董事長對國金公司未來發展提出了五點意見。一是加快項目建設。各項目單位要切實提高認識，用“盡”心思，從啟動之初便規劃好進度安排，將精細化管理貫穿項目建設的始終；要加強與屬地的溝通，及時與集團公司互通信息，在前期審批等流程上打好“提前量”。二是加快項目去化。堅持“租售并舉，以售為主”的原則，高效推進去化工作，及時回籠資金，降低財務成本，為培育新項目做好準備；要組建專業化的招商運營團隊，鼓勵全員招商，在深入了解屬地產業布局、爭取政策支持的基礎上全力以赴加速去化。三是加快業務創新。國金公司三大業務板塊中，園區建設運營板塊應結合經濟形勢的變化以及產業布局的調整挖掘潛在市場，鎖定新的產業目標；產業投資板塊應在定增等方面進一步擴大規模；貿易板塊應在原有大宗商品交易之外尋找商機、拓展業務范圍。四是加快項目謀劃。國金公司在未來一段時期內仍要以工業地產開發為主業，對此要拓寬視野、開拓市場，對屬地經濟走勢和特色產業進行分析判斷，豐富項目儲備，做好招商前置；在堅持開發產業園區的同時配套房地產項目，以商業地產反哺工業地產。五是加快年輕干部培養。在用人時可以適當分類，將人員分為管理型、專業型和服務型，根據干部職工的專長和特性分類培養，加強隊伍建設。（文、圖/國金公司 梁爽）